為了學習貫徹黨的二十大精神，進一步推動黨建與業務深度融合，助力醫院高質量發展，院黨委深入各支部，開展黨建查房活動。11月18日下午，黨委書記、董事長陳勝，黨委副書記、副院長董振友，黨委委員、財務總監貢學玲，人事處、后勤基建處、醫務處等職能、后勤科室負責同志在第四會議室開展黨建查房。會議由董振友主持。
院長助理、機關黨支部書記劉濤，后勤黨支部書記王甫軍分別從思想建設、組織建設、作風建設等方面就三會一課、黨員活動日等支部工作開展情況進行匯報。黨辦、院辦、質控辦、行風辦等支部所轄科室負責人從人員配備、工作環境、績效考核等方面進行匯報，提出科室發展過程需要院方給予解決的問題。
貢學玲表示，今年黨建查房的“收官之戰”放在機關、后勤黨支部，足見院領導對醫院職能、后勤科室的期待和重視。她表示，要建設有溫度的醫院，就要培養有溫度的醫務工作者，為此，醫院應在人才引進方面給予職能、后勤科室支持，加強對年輕同志的關愛和重視，建立激勵政策。她同時提出，職能、后勤部門除了要為臨床提供有溫度的服務外，還要發揮管理約束功能。
董振友指出，機關、后勤科室同樣是醫院的中堅力量，與臨床科室一道，組成醫院高質量發展過程中的“命運共同體”。為此，他對職能、后勤科室提出三點要求：一是要學習貫徹黨的二十大精神，結合醫院工作實際，在全院掀起學習的熱潮；二是要理清科室職責，加強與臨床科室的溝通交流；三是要加強對科室的激勵考核，充分調動職能、后勤科室的積極性，提升醫院核心競爭力。
陳勝強調，節約成本才能創造效益。院內要建立合理的人才梯隊，根據各科室崗位需求統一調配院內人力資源，確保醫院運營效率全面提升。他要求，職能、后勤科室要在管理中服務臨床，根據計劃有步驟、有重點地開展工作，做到管理有剛性標準、員工能各盡其責。同時，職能、后勤科室在醫院運營管理過程中，要主動加強與臨床之間的溝通聯系，提高工作效率，提升為臨床解難題、辦實事的能力，共同為醫院高質量發展添磚加瓦。
文字|徐甜甜 圖片|周小煦
